亞瑟的升級過程

📲 Android 轉移 iPhone 執行手冊 🔴 最高指導原則  在確認 iPhone 上所有核心 App (銀行、IBKR、公司驗證) 皆可成功登入且能執行交易前，嚴禁重置舊 Android 手機。 1. Interactive Brokers (IBKR) 資安轉移 風險等級：高 (在新手機登入時跟以前在舊手機掃碼移轉不太依樣，但並未造成問題) 步驟 1：舊機待命 保持舊 Android 手機聯網，隨時準備接收驗證通知。 步驟 2：新機安裝與啟用 在新 iPhone 下載 IBKR Mobile，登入時透過舊機批准通知。 步驟 3：轉移 IB Key (關鍵) iPhone 登入後，進入「設定」➔「雙重驗證」➔「啟用 IB Key」。依照簡訊指示綁定此新手機。 2. 雙重驗證器 (2FA) 轉移矩陣 Google 與 Duo 的轉移邏輯完全不同，依照下表操作： App 名稱 操作策略 備註 ...

2025 年的 AI 進展，讓人產生一種強烈的錯位感。 彷彿自己突然被丟進了漫畫《異世界重生》、《我獨自升級》或《全知讀者視角》的劇情中，世界規則看似沒變，但理解規則的層次卻被暴力地拉開了。AI 給我們的，並不是直接的財富或現成的答案，而是一個更高解析度的 「思考介面」與「全知視角」 。 在這樣的劇變中，我意識到一個迫切的課題：如果不主動建立自己的工作、財務與人生系統，AI 的進化只會讓差距以更快的速度拉開。 一、 少數人已開啟的「變現倍率」極限 自 GPT 問世以來，一小群人已經把 AI 的能力用到近乎極致。他們未必是技術狂熱者，但他們擁有一個共同點：清晰地知道自己要「放大什麼」。 放大創作速度： 將靈感轉化為產出的週期縮短至極致。 放大決策品質： 利用 AI 進行多維度的壓力測試與邏輯驗證。 放大資本配置： 在複雜的市場數據中精準定位投資位階。 對這群人來說，AI 不是工具，而是 「倍率器」（Multiplier） 。這也讓我開始反思：在我現有的技能、知識與經驗上，我能把這個倍率推到什麼層級？我要從「玩 AI」跨越到「用 AI 升級人生」的分水嶺。 二、 為什麼我選擇「雙付費 AI」：買下不中斷思考的權利 為了加快這個過程，我開啟了第二個 AI 進階訂閱。這不是為了追求功能的多樣化，而是為了擁有一套 「24 小時待命的雙顧問系統」 。 在高品質的決策過程中，最昂貴的成本不是訂閱費，而是 「等待深度思考狀態的空窗期」 。 • 消除等待成本： 有些問題需要即時的辯證與碰撞，若必須等到下一次思考空檔，動能就會流失。 • 縮短升級週期： 這是提升認知層次的必要裝備。我買的不是答案，而是「不中斷思考動能的權利」。 三、 情境與位階：決定了 AI 的價值 如果回到 5 年前，工作內容簡單、投資位階仍低的我，會開啟雙付費 AI 嗎？答案是： 不一定。 這不是自我矛盾，而是因為 5 年前的我，當時的「人生系統」尚未成形，問題複雜度低，投資決策...

2025 Speak 英語學習年度總結 從不滅火焰到紮實 B1： 我的 2025 Speak 英語學習年度總結 今年 10 月 12 日，我在 Speak 上的進度正式跨入了 B1（中級） 。隨著 2025 年進入尾聲，今天（12/20）收到了 App 推播的年度總結報告。看著這份成績單，心裡真的充滿了成就感。 🎮 像玩遊戲一樣練英文：我的「不滅火焰」 身為一個遊戲愛好者，我一直把語言學習當成等級在練。在今年的總結報告中，我獲得了 「不滅火焰」 的勳章（這是專屬於我的 Speak 學習風格）。 這枚勳章對我來說意義重大。雖然近一個月因為生活忙碌，每天投入的時間稍微減少，但我始終堅持 「每日不間斷」 。即便是在放鬆的假日夜晚，我依然會拿起手機練習。這種「不掉 Buff」的毅力，正是這枚勳章最好的註解。 我的學習風格：不滅火焰 📈 量化進度：看見成長的軌跡 以前自學 VBA 時，我習慣手動記錄學習內容，那時我就發現「看見進度」是持續前進的關鍵。而 Speak 做得更好的是，它將我的學習徹底 量化 了： 回顧與複習 ：為了明年的出遊，我最近重新溫習了「旅遊課程」。驚喜地發現，當初剛開始學習時的那種生疏感消失了，對話變得更加自然。 等級的意義 ：雖然目前的進度標示為 B1，但我清楚自己的根基還需要更穩固。這就像遊戲闖關，我給自己的目標是： 「當我的進度條達到 C1 時，我真實的英文實力就能紮實地站穩 B1。」 2025 年度學習數據報告 💡 持續前進的動力 這份年度報告不僅僅是數據，它更像是一種鼓勵，讓我知道自己走在正確的路上。回頭看著這些收集到的課程進度與勳章，這些量化的指標就是推動我明年繼續挑戰的動力。 學習語言不是百米衝刺，而是一場比誰走得遠的馬拉松。2026 年，我也會帶著這團「不滅火焰」，繼續在 Speak 上練功升級！ 展望 2026 年學習目標 ...

系統思考 × 投資 × 麥肯錫：你以為在解決問題，其實你在逃避決策 系統思考 × 投資 × 麥肯錫：你以為在解決問題，其實你在逃避決策 投資最難的不是「看懂市場」，而是「在資訊不完整時仍做出可承擔的選擇」。 這也是為什麼麥肯錫更在意 Decision making ，而不是只做 Problem solving 。 關鍵字：系統思考 / 決策 / 流程 / 投資紀律 適用情境：股市下跌、資產配置、加碼/減碼/停損 1）先把三件事分清楚：問題、決策、流程 問題讓你「看清楚」；決策逼你「選一條路」；流程是你替自己留下的理性備忘錄。 概念 你以為的意思 顧問/系統思考的真正意思 問題（Problem） 「哪裡壞了？怎麼修？」 「現狀 vs 目標」的差距，用來產生選項與洞見（不一定有唯一答案）。 決策（Decision） 「找出最佳解」 在多個可行選項中 取捨 ，並在特定時間點 承擔代價 。 流程（Process/SOP） 「照著做就好」 流程是 預先下過一次決策 ；能降低情緒干擾，但不能免除承擔。 ...

系統思考決策框架 麥肯錫式系統思考決策框架 一、先對齊一件事（很重要） 在麥肯錫，系統思考不是為了想得更複雜，而是為了 做對決策 。 目標：在有限時間、有限資訊下， 做出可執行、可承擔後果的選擇 二、系統思考的正確起手式：不是分析，而是【定義】 🔴 Step 0（90%的人會跳過，但顧問一定做） 先定義「你到底在解什麼」 麥肯錫顧問開場必問： 「這個問題，最後要幫誰做什麼決定？」 ❌ 一般人的起點（問題現象） 為什麼營收下降？ 要不要投資這個專案？ 為什麼這個流程效率差？ ✅ 顧問的起點（決策句） 管理層是否應在 6 個月內關閉 A 事業？ 是否在資源有限下，優先投資方案 A 而非 B？ 該不該重做流程，還是先補人？ 系統思考一定從「要做的決策」開始， 而不是從「問題現象」開始。 ✍️ 小練習 用一句話寫下： 你最近最想用系統思考解決的「決策句」是什麼？ （例如：是否該換工作？是否該優先投資股票還是基金？） 三、五層架構：建立正確的決策機制 🧱 第 1 層：邊界（System Boundary） 先問「我『不處理』什麼？」 顧問第一步不是加東西，而是砍東西。 1. 時間範圍是？（3個月 / 1年 / 5年） 2. 決策權在誰？（我能控制 vs 外部） 3. 成功的衡量標準是什麼？（一個主指標） 沒有邊界，系統一定失控。 🧱 第 2 層：關鍵變數（Not Everything） 哪些變數真的會改變結果？ 世界很複雜，但能改變結果的因素 通常不超過 5 個 方法： 把所有因素列出 問：「如果我只能管 3 個，會是哪 3 個？」 🧱 第 3 層：因果與回饋（Feedback Loops） 找正回饋與負回饋： 正回饋：越做越強 / 越差越差 負回饋：自我修正 / 遇到天花板 顧問會問： 「這個決策，半年後會反過來影響我什麼？」 🧱 第 4 層：槓桿點（Leverage Points） 問： ...

30 天判斷力 × 系統思考訓練計畫 🧠 30 天判斷力 × 系統思考訓練計畫 單日可完成、可復盤、可累積的思維肌力訓練（手機閱讀版） 在快速變動的環境中，我們需要既 理性判斷 又能 系統思考 的能力。 本計畫分為四個週期，讓訓練從初階逐步進階到高階。 🗓️ 訓練計畫概覽 第 1 週 – 清理濾鏡 (De-bias) ：提升判斷力的準確度，學習識別並移除思維偏誤。 第 2 週 – 看見結構 (Structure) ：建立系統思考的骨架，培養由點及面、由表及裡的結構化思維。 第 3 週 – 動態推演 (Simulation) ：結合判斷力與系統觀進行預測，思考決策的二階、三階後果。 第 4 週 – 高勝算決策 (Execution) ：在不確定性中綜合前述能力，做出勝算更高的決策。 接下來將詳細介紹每天的訓練主題與行動步驟。 W1 第 1 週：清理濾鏡 (De-bias) – 提升判斷力的準確度 🎯 目標：慢下來，把直覺與事實分離，提升決策準確性 Day 1 – 啟動決策日誌：建立決策基準 每天記錄 1 個你所做的決策：情境、決定、預期結果、當時情緒。透過紀錄建立你的決策基線。 Day 2 – 快思 vs. 慢想：識別兩種思考系統 理解 System 1(直覺) 與 System 2(理性) 。當你想「立刻」回應時， 強制暫停 10 秒 ，讓大腦切換到理性模式。 Day 3 – 對抗確認偏誤：刻意尋找反證 選一個你深信不疑的看法，列出 3 條相反證據或可能性 ，訓練求證而不是自我證明。 Day 4 – 避免倖存...