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系統思考 × 投資:你以為在解決問題,其實你在逃避決策

系統思考 × 投資 × 麥肯錫:你以為在解決問題,其實你在逃避決策 系統思考 × 投資 × 麥肯錫:你以為在解決問題,其實你在逃避決策 投資最難的不是「看懂市場」,而是「在資訊不完整時仍做出可承擔的選擇」。 這也是為什麼麥肯錫更在意 Decision making ,而不是只做 Problem solving 。 關鍵字:系統思考 / 決策 / 流程 / 投資紀律 適用情境:股市下跌、資產配置、加碼/減碼/停損 1)先把三件事分清楚:問題、決策、流程 問題讓你「看清楚」;決策逼你「選一條路」;流程是你替自己留下的理性備忘錄。 概念 你以為的意思 顧問/系統思考的真正意思 問題(Problem) 「哪裡壞了?怎麼修?」 「現狀 vs 目標」的差距,用來產生選項與洞見(不一定有唯一答案)。 決策(Decision) 「找出最佳解」 在多個可行選項中 取捨 ,並在特定時間點 承擔代價 。 流程(Process/SOP) 「照著做就好」 流程是 預先下過一次決策 ;能降低情緒干擾,但不能免除承擔。 ...

系統思考起手式

系統思考決策框架 麥肯錫式系統思考決策框架 一、先對齊一件事(很重要) 在麥肯錫,系統思考不是為了想得更複雜,而是為了 做對決策 。 目標:在有限時間、有限資訊下, 做出可執行、可承擔後果的選擇 二、系統思考的正確起手式:不是分析,而是【定義】 🔴 Step 0(90%的人會跳過,但顧問一定做) 先定義「你到底在解什麼」 麥肯錫顧問開場必問: 「這個問題,最後要幫誰做什麼決定?」 ❌ 一般人的起點(問題現象) 為什麼營收下降? 要不要投資這個專案? 為什麼這個流程效率差? ✅ 顧問的起點(決策句) 管理層是否應在 6 個月內關閉 A 事業? 是否在資源有限下,優先投資方案 A 而非 B? 該不該重做流程,還是先補人? 系統思考一定從「要做的決策」開始, 而不是從「問題現象」開始。 ✍️ 小練習 用一句話寫下: 你最近最想用系統思考解決的「決策句」是什麼? (例如:是否該換工作?是否該優先投資股票還是基金?) 三、五層架構:建立正確的決策機制 🧱 第 1 層:邊界(System Boundary) 先問「我『不處理』什麼?」 顧問第一步不是加東西,而是砍東西。 1. 時間範圍是?(3個月 / 1年 / 5年) 2. 決策權在誰?(我能控制 vs 外部) 3. 成功的衡量標準是什麼?(一個主指標) 沒有邊界,系統一定失控。 🧱 第 2 層:關鍵變數(Not Everything) 哪些變數真的會改變結果? 世界很複雜,但能改變結果的因素 通常不超過 5 個 方法: 把所有因素列出 問:「如果我只能管 3 個,會是哪 3 個?」 🧱 第 3 層:因果與回饋(Feedback Loops) 找正回饋與負回饋: 正回饋:越做越強 / 越差越差 負回饋:自我修正 / 遇到天花板 顧問會問: 「這個決策,半年後會反過來影響我什麼?」 🧱 第 4 層:槓桿點(Leverage Points) 問: ...

MECE練習

  最近在密集看書爬網學習MECE,在此先做個紀錄,下面是chatgpt給予的參考(開始出現繁體了): MECE 是指「互不重疊且完整涵蓋」(Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)的方法,這種方法是用來確保思考問題的完整性和邏輯性,尤其在管理顧問、商業分析等領域非常常用。 以下是一些練習 MECE 的方法: 想清楚你要解決什麼問題:在開始思考之前,請確定你要解決的問題是什麼,並明確的列出問題陳述。 列出所有可能的解決方案:列出所有可能的解決方案,不要刻意篩選掉任何一個方案。例如,你可以使用思維導圖、流程圖、表格等工具來幫助列出所有可能的解決方案。 將解決方案分類:將所有解決方案按照它們的特性分類,並確保每個解決方案只屬於一個分類。這是確保 MECE 的關鍵步驟。 確保每個分類都是完整涵蓋的:確保每個分類都包括了所有可能的解決方案,而不是只有一部分。如果你發現某個分類缺少一些解決方案,請找出缺少的部分。 檢查每個分類是否互不重疊:在每個分類之間檢查,確保每個解決方案只屬於一個分類,而不屬於其他分類。如果你發現某個解決方案屬於多個分類,請重新分類。 練習 MECE 的關鍵是慢慢磨練,多練習才能提高技巧。開始練習時,可能需要更多的時間和反覆檢查,但隨著時間的推移,你將能夠更快地思考出 MECE 的解決方案,並且更加自信和高效。 當你已經掌握了 MECE 的基礎知識後,以下是一些更具體的練習方式: 解決實際問題:選擇一個實際的問題,比如說商業或社會問題,然後試著用 MECE 的方法來解決它。你可以開始在紙上繪製思維導圖或表格,並且嘗試將所有可能的解決方案分類,以確保每個分類互不重疊且完整涵蓋。 列出主題:將一個主題(比如說,市場營銷、財務分析或者人力資源管理)列為你的練習主題,然後嘗試用 MECE 的方法來研究和分析這個主題。你可以從網絡上搜集相關的文章和資料,然後嘗試將它們分類,以確保每個分類都是互不重疊且完整涵蓋。 練習口頭解釋:找到一個願意聆聽你的人,然後嘗試口頭解釋 MECE 的方法和應用。你可以使用一些簡單的例子來說明這個方法的運用,然後試著讓你的聽眾來練習使用 MECE 的方法來解決一些問題。 使用案例練習:可以參考一些商業案例,研究其中的問題與解決方案,並試著用 MECE 的方法來重新分析這些問題...