從「全知視角」到「人生系統」:我在 2025 年終選擇雙 AI 付費訂閱
2025 年的 AI 進展,確實讓人產生一種強烈的錯位感。 彷彿自己突然被丟進了漫畫《異世界重生》或《我獨自升級》或《全知讀者視角》的劇情中,世界規則看似沒變,但理解規則的層次卻被暴力地拉開了。AI 給我們的,並不是直接的財富或現成的答案,而是一個更高解析度的 「思考介面」與「全知視角」 。 在這樣的劇變中,我意識到一個迫切的課題:如果不主動建立自己的工作、財務與人生系統,AI 的進化只會讓差距以更快的速度拉開。 一、 少數人已開啟的「變現倍率」極限 自 GPT 問世以來,一小群人已經把 AI 的能力用到近乎極致。他們未必是技術狂熱者,但他們擁有一個共同點:清晰地知道自己要「放大什麼」。 放大創作速度: 將靈感轉化為產出的週期縮短至極致。 放大決策品質: 利用 AI 進行多維度的壓力測試與邏輯驗證。 放大資本配置: 在複雜的市場數據中精準定位投資位階。 對這群人來說,AI 不是工具,而是 「倍率器」(Multiplier) 。這也讓我開始反思:在我現有的技能、知識與經驗上,我能把這個倍率推到什麼層級?這正是從「玩 AI」跨越到「用 AI 升級人生」的分水嶺。 二、 為什麼我選擇「雙付費 AI」:買下不中斷思考的權利 為了加快這個過程,我開啟了第二個 AI 進階訂閱。這不是為了追求功能的多樣化,而是為了擁有一套 「24 小時待命的雙顧問系統」 。 在高品質的決策過程中,最昂貴的成本不是訂閱費,而是 「等待深度思考狀態的空窗期」 。 • 消除等待成本: 有些問題需要即時的辯證與碰撞,若必須等到下一次思考空檔,動能就會流失。 • 縮短升級週期: 這是提升認知層次的必要裝備。我買的不是答案,而是「不中斷思考動能的權利」。 三、 情境與位階:決定了 AI 的價值 一個誠實的反思是:如果回到 5 年前,工作內容簡單、投資位階仍低的我,會開啟雙付費 AI 嗎?答案是: 不一定。 這並非自我矛盾,而是因為 5 年前的我,當時的「人生系統」尚未成形...